其他公司老板的态度是：高管要发展好自己的部门，有解决不了的重大问题第一时间上报，业务发展得好了就给表彰。

        而裴总的需求是：高管一定不要让自己的部门发展起来，业务有发展好了的苗头第一时间上报，发生解决不了的重大问题就给表彰。

        这需求完跟其他公司的老板反过来了。

        其他公司的老板需要了解的是公司目前存在的问题，可以要求各部门随时上报；

        而裴谦需要了解的是公司目前存在的盈利可能，在大部分负责人看来这事完没有上报的必要。

        尤其是裴谦长久以来给大家留下了“不喜欢员工邀功”的形象，这个问题就更严重了。

        于是，裴谦觉得自己必须成立一个信息收集部门，让自己能够更好地掌控各个部门的信息，尽早地发现问题。

        这个部门的成员，就叫管培生。

        管培生的称应该是管理培训生，最早是外企里以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，可以看成是培养中高层管理人员的人才储备计划。

        管培生通常要在公司的不同部门实习，了解整个公司的运作流程，再根据个人专长进行工作安排。

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