莲花教这种模式，和开公司是一模一样的。

        一般情况下，公司做的越大，就会形成一种既定的风气。

        ——总经理，董事长，都是搞业务的出身。

        做技术的同志们，最高也就做个技术总监，副总经理。

        一把手、二把手、三把手，往往都是业务精英。

        技术人员纵然再厉害，最高也只能做到四把手，五把手。

        原因无他。

        金钱至上！

        人家做业务的能赚钱，那就对公司发展有最大贡献，谁的贡献越多，谁就爬得高。

        其实，做技术的也非常牛掰，贡献诸多，但是，却无法显而易见的变现。

        这就是结症所在。

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